财务管理帮助银行强化了内部控制和风险管理，推行全面成本管理，加强集中财务核算和财务管理, 提升财务管理能力，努力适应"大总行、小分行，大分行、小支行"的扁平化管理需要。

解决方案价值：

• 支持财务扁平化管理和集中化管理，整合信息和资源，实现信息和资源的共享，降低成本。
• 统一全行财务核算、固定资产管理、工资核算的标准化流程，规范会计核算和业务操作流程。
• 建立清晰的跨部门成本分摊法则，确立各组织单位的成本责任定位，支持全行实施全面成本管理。
• 建立独立的总账系统，将面向客户的前台交易系统和面向内部的账务和管理系统分开，提供不同会计制度、多会计期间，适合财政、税务需要的财务会计报表 。
• 整合财务会计系统平台，统一全行财务核算、固定资产管理、工资核算的标准化流程。同时，建立全行级的共享中心，通过流程的标准化向业务单位提供同质的服务，并增加经济规模从而实现成本的节约。

实现功能：

• 财务会计方案主要针对银行的内部管理，包括费用管理，固定资产管理，应收应付管理，总帐管理，资金管理包括投资管理等方面。
• 管理会计最重要的作用是从事前预算、事中控制、事后分析为管理者提供有效的决策支持信息。
• 功能设计包括总账（GL ）、应收账款（AR ）、应付账款（AP ）、资产管理（AM ）、成本中心会计、利润中心会计。

成功案例：

• 中国建设银行深圳分行管理会计系统
• 宁波银行管理会计系统