项目背景：

现代商业银行的竞争和发展，已突破传统业的框架，以金融创新和服务为主要手段，全面拓展金融业务。中间业务作为银行吸引客户，留住客户的主要手段，在银行的地位越来越突出。

中国建设银行湖北省分行已开通的代理业务达十几个行业、几百种代理业务品种。由于历史的原因，业务分散、不规范性，在服务渠道不断拓宽的同时，现存的业务模式已越来越难适应代理单位和行内服务手段的需要。需要引入一个综合的特色业务处理平台，不仅实现相关系统间的整合，还可以为将来分行的业务、产品、技术的创新提供足够的发展空间，为将来管理系统的发展提供有力的支持。

• 实现中间业务管理系统面向DCC的改造；
• 为地市行特色业务的上移提供规范及规则；
• 建立ATM、自助终端渠道，对ATM、自助终端发起的代理交易进行剥离；
• 实现网上银行、CALLCENTER渠道上移到全省集中中间业务平台，并完成适应DCC规则的改造；
• 实现武汉市中间业务平台上的实时代理交易全部上移到全省集中中间业务平台，并完成适应DCC规则的改造；
• 实现批量代理业务的全省集中，统一全省代收付文件格式为一种格式；
• 实现面向DCC系统的平滑过渡，实现现有各类前置交易系统、柜面系统、特色业务的顺利迁移，确保湖北省DCC上线的全面成功。

项目成果：

该项目根据总行数据集中工程特色业务平台建设项目的要求，结合湖北省建行中间业务系统的现状，通过引入一个综合的特色业务处理的中间业务平台，不仅基于此平台实现了现有渠道系统、服务系统及特色业务系统的整合，保证了分行特色业务系统与总行DCC大前置系统准时、准确、高质量的顺利切换，而且还为在此平台基础上构建分行未来的业务数据中心做好充足的准备。

相关成功案例：

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