项目时间：2007年1月8日－2007年9月23日

项目背景：

为了引入国际先进的银行管理思想，借鉴国际同业在风险和绩效管理上的行业最佳实践，建立科学的绩效考核体系，量化银行经营过程中的风险，树立以股东价值最大化为经营导向，为宁波银行管理决策提供支持

项目目标：

定义责任中心，建立清晰的跨部门成本分摊法则，并确立各组织单位的盈利和成本责任
实现按部门、产品、客户的成本归集和分摊
科学确定内部转移价格，支持银行未来的业绩评价
实现按机构、部门、产品、客户等多维度的盈利分析
提供以利率风险管理和流动性风险管理为核心的资产负债管理的工具和手段，实现对利率风险和流动性风险的缺口分析，模拟计算利率变化对银行净利息收入的影响
实现按监管资本标准计算的经济利润

实现功能：

该项目实现以下功能：
建立了多体系的责任中心，为将来部门制考核提供了基础
实现了成本的详细分摊
实现了账户级的盈利分析和多纬度的盈利分析
实现了全科目的资金转移定价

项目成果：

宁波银行财务管理信息系统于9月中旬正式上线，上线后运行良好，完全实现了项目目标，得到了行领导和相关工作人员的一致认可。

资金转移定价和费用分摊的结果较真实的反映了行里的目前状况，逐步建立了以真实利润为核心的绩效评价体系。全面提升了银行经营绩效和资金使用效率。