项目时间：
2007年9月18日——2008年2月28日

项目背景：

为进一步优化绩效考核体系，初步解决对员工量化考核的问题，苏州分行将在2008年尝试对往年的考核体系做一个调整，逐步改变以块为主的考核模式，向直接激励到个人进行转变。为了解决了原有面向员工手工考核方式与精细化管理需求之间的差异，科学评价建行员工工作量和工作业绩，充分调动其工作积极性，鼓励全员员工营销重点产品的积极性，针对新的考核思路和考核办法，提出相应考核系统来基本完成考核要求。该项目由计划财务部牵头组织，信息技术部负责具体技术实现。

实现功能:

梳理分行各信息系统数据源，整合统一信息平台。
银行产品责任（指标）分解、挂钩、认领管理。
我的指标查询。
绩效考核结果查询。
绩效考核结果统计报表。

系统特点:

BI为基础的员工考核数据平台；
明确考核主体，建立机构、团队、员工三层考核体系。
明确考核内容，建立覆盖交易、账户、客户、产品、核算科目、指标等考核要素的信息平台；
建立分行主要业务产品与员工的关联关系，同时，针对现阶段暂时无法集中获得的考核信息，通过建立手工台账补录程序来保证考核信息的完整性；
为分行所有员工分配系统参与角色，员工根据各自角色进入系统并查阅、操作与角色权限相符的页面视图；
提供可定制的报表展示；

项目成果:
建立了以BI为基础的员工考核数据平台。
建立全员参与的银行产品责任分解、挂钩、认领的系统化处理流程。
初步建立考核信息报表的统一展示平台。