基于押品产品的落地实施——华润银行押品管理项目报道
      我们均需承认改变是永恒的。当前,银行将会面临严峻的考验,传统观念中对于银行功能和运营方式的看法将发生根本性、永久性的改变。未来的领导者当前已在着手转变,利用新技术、文化、技术和流程,将他们的组织和人员武装起来。

      华润银行积极推动风险管理与银行事业同步发展,为满足信贷业务快速发展的需求,华润银行需增加信贷业务的第二还款来源——押品业务服务能力,实现业务的创新突破,让该行信贷业务发展的道路走得更稳健、更实在。

      2014年8月,高伟达公司凭借之前在中国农业银行、北京银行等项目经验、知识储备和技术优势一举胜出,为华润银行快速启动了押品管理项目的建设。历时9个月时间,于2015年5月项目顺利上线。在押品管理项目推进过程中,结合华润银行管理和业务特点,项目组总结了一整套能够使项目稳健快速推进的管理方法和模式,使得该项目顺利实施。在项目进度,质量以及先进性等方面达到或超出预期效果,同时为后续押品实施项目积累了宝贵的经验。

      押品管理系统是银行针对信贷业务的第二还款来源——押品进行的全面、集中、精细化管理的系统平台。通过本平台,实现了押品从建立、价值评估、权证管理、贷后检查、置换、释放、处置等全生命周期管理的基本功能与要求,圆满的完成了总体规划目标。其具体功能包括:押品信息管理;评估机构管理、出入库及表外账管理;价值评估流程;预警管理;缓释拆分;统计报表及其他查询等功能。并且实现了与信贷系统的对接,两个系统共同支撑对公、零售信贷业务办理。可谓功能全覆盖,现已进入项目二期需求阶段。

      项目上线运行凝聚了项目组所有成员的心血。项目组员无论是在工作态度、业务能力和技术能力方面,都表现出了较高的责任心和专业性。项目实施过程中,正值押品系统产品启动新一期研发工作。新老产品交替的过程,增加了项目实施工作的难度。项目组克服时间紧、系统杂、难度大等诸多困难和挑战,艰苦奋斗、努力拼搏,这是公司的骄傲,也是华润银行的骄傲。

      在项目实施中,项目组通过交流信贷及押品相关信息,在新的客户环境、新的团队氛围中,与华润银行团队默契配合,不断解决项目过程中出现的各类困难,建立了良好的合作关系,确保高标准、高质量、高效率的完成华润银行押品项目开发建设,全力打造华润银行参与市场竞争的核心竞争力。验证了我们所秉持的信念:“年轻,没有什么不可能”。
 
项目组团队介绍:

      项目需求人员:负责项目业务方案设计、需求分析的整体撰写工作。具备扎实的押品业务知识,在项目工作中独当一面,协助与推动项目整体工作进展。

      系统开发人员:负责押品表外账、预警、评估机构管理、押品信息管理及押品类型管理、押品出入库管理、系统管理等,并负责与外围系统的接口对接,完成系统功能开发。

      中高级开发人员:技术能力过硬,协助解决项目中出现的复杂问题,较大的推动了项目的顺利进行。
 
      此次华润银行通过押品项目,建立起了能够覆盖信贷业务流程的押品管理体系,提高了押品精细化管理的能力,满足了银监会和行内风险管理的相关管理要求。

      同时项目团队的执行力及凝聚力令客户印象非常深刻,为后续与华润银行的合作打下了坚实基础。

      项目成员谈到:“项目组能有如此表现,凝聚着项目全体成员的血汗和拼搏精神,也离不开押品产品研发团队的大力支持与配合。项目中虽经历过挫折,但为后续的押品管理等产品实施项目提供了有很好的借鉴。不仅押品产品的研发能力是本项目中标的关键因素,而且公司及售前顾问的专业形象和专业素质也给客户留下了很好的印象。”

      “同时也非常感谢深圳分公司对项目工作的重点关注。还有广州分软、厦门分软的领导为项目工作出谋划策,给予了项目组工作莫大的支持和关怀。感谢各位领导对项目工作的全程指导。正是由于大家的信任与鼓励,团队成员精诚合作,项目最终顺利完成。”

【后记:】

      华润银行与高伟达的友好合作是该行金融发展的一项战略举措,不仅实现了押品业务资源共享,更是进一步证实押品产品的安全性和完整的风控把握,是值得更多客户信赖的合作平台。

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