祝贺宁夏银行押品管理项目成功上线!
      高伟达参与实施的宁夏银行押品管理项目,经过近一年半的筹备和试运行,于2017年9月23日正式上线投产,为宁夏银行新资本协议实施奠定了良好的基础。
 
      押品管理作为巴塞尔新资本协议的基础环节,是银行全面风险管理的重要内容之一,更是新资本管理实施信用风险内部评级法的基本前提。对商业银行来讲,抵押和质押是一种重要的信贷担保手段,伴随抵质押贷款的增长,押品管理正在成为商业银行信贷经营管理中面临的新课题。宁夏银行作为一家地方性股份制商业银行,抵质押品管理不容忽视。为充分发挥合格抵质押品和保证等风险缓释工具的风险缓释作用,建立有效的信用风险缓释管理体系,切实提升宁夏银行押品管理水平,按照宁夏银行新资本管理办法实施项目群规划,以及新资本协议实施进程,2016年4月高伟达公司为宁夏银行启动了全行押品管理咨询及系统实施的项目建设。
 
      本次项目包括了业务咨询工作和系统实施两部分内容: 
 
      第一阶段为业务咨询,高伟达对宁夏银行押品管理现状进行调研,问题诊断分析,针对存在的差距,设计相适应的业务管理解决方案。
 
      项目咨询工作历时4个多月,咨询团队通过部门访谈、解读行内的管理制度、调研信息系统等途径对宁夏银行的现状展开调研;从政策制度体系、治理架构及岗位流程,量化管理工具,数据体系以及IT系统建设进行全方位分析,梳理出宁夏银行押品管理方面与领先实践以及监管要求方面的差距,形成差距分析报告以及改进建议。
 
      基于差距分析的结果,咨询团队结合行内的现状以及管理特性,设计了相适应的管理方案,包括面向全行的押品管理制度及管理细则,以及评估机构,第三方监管等专项管理制度要求;优化了抵质押登记的流程、权证管理流程,构建了内部评估体系,设计自动化的缓释监测工具,制定了押品数据标准,针对存量数据制定了数据治理方案,提升基础数据质量,为未来信用风险内部评级法的实施奠定了扎实的数据基础。
 
      第二阶段为系统实施, 实施团队将咨询成果逐一地转化落实到IT系统中。 
 
      从9月份开始,逐步展开了系统实施方面的工作,基于业务咨询阶段的工作成果,实施团队进行了需求分析、设计、开发、测试、上线准备等工作。在实施过程中实施团队与咨询团队紧密衔接,咨询团队业务需求人员一直深入参与到项目实施的过程中,确保咨询成果的顺利转化。
 
      在实施过程中需要将原系统系统中的押品数据全部迁移到押品系统中,因历史原因,信贷系统的数据质量很差,特别是权证数据非常糟糕,权证信息分布在信贷、核心以及行内非正式的抵质押品管理三个不同的系统,各个系统数据数据录入随意性很大,没有一个系统的数据是完整的,给数据迁移治理工作带来极大的困难。项目组抽取了三方数据,进行了深入细致的分析,与相关部门进行了多次反反复复的讨论确定,针对性制定了改进措施,包括规则转换,人工补录处理、容错处理等,尽可能的确保数据的完整以及正确,以及降低人工补录工作。
 
      项目组于2017年9月22日18:30,开始启动系统上线工作,直至9月23日10点确定系统上线投产,整个过程范围分为三个阶段:
 
      第一阶段,项目组成员提高认识,坚定信心,做好迎艰克难的思想准备。9月22日18:30点开始启动上线工作,进行数据模型、基础数据参数初始化,应用系统和批处理系统部署工作,并于21:30完成系统部署工作,以及系统功能冒烟验证通过。
 
      第二阶段,项目组成员积极参与,全力以赴,充分发挥信息技术支持与保障作用。9月23日凌晨3点,信贷系统和核心系统数据到位,启动数据迁移工作,虽然在数据迁移过程中因为环境原因遇到了一些小插曲,但是项目组成员积极应对,调整了方案,并于5:30左右完成数据迁移,7点左右完成内部批量作业调度。
 
      第三阶段,行方业务人员,开始进行上线业务功能性验证,并且于23日早上10点确定上线投产。
 
      在整个上线过程中项目经理带领团队成员同心协力,克服种种困难,确保系统成功上线。
 
      本次系统正式上线后,一方面帮助宁夏银行为满足外部监管对于新资本协议建设要求奠定了基础之一,为资本计量提供扎实的数据基础;另一方面进一步提升了内部精细化管理水平,解决日常业务管理过程中如内部价值认定、抵质押登记、权证出入库,表外账登记及时动态监测等押品管理过程中的存在的不足。
 
      本次项目成功上线,与项目组成员稳重踏实的工作作风和无私忘我的奉献精神密不可分:
 
      项目团队由多方面的人员构成,包括研发中心押品产品部、研发中心信贷研发部、售前部门、信贷线条以及厦门分软共同组成,团队成员大多都是第一次参与这样的工作,押品咨询工作的经验有所不足,项目组面临很大挑战。团队从咨询阶段开始持续加班,同事们周末仍然坚持写方案、反复讨论方案、修订方案,开发测试。
 
      项目经理从咨询阶段启动项目,持续到系统实施并顺利上线,期间面对长期出差、人员不稳定等诸多困难,带领团队成员迎难而上,,其高度的责任心也得到客户的一致赞扬。
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      整个咨询团队和实施团队,在项目过程中表现出了专业性,高度的责任感,面对复杂的客户关系,坚持以自己的专业能力
 
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